2025年4月22日上午，工商管理系陈建安副教授带领2022级人力资源管理专业27名本科生赴上海弗列加滤清器有限公司武汉分公司（以下简称“上海弗列加武汉分公司”）进行研学实践。本次活动依托专业课程《组织理论与组织设计》，让学生实地接触与近距离研习企业的公司战略、业务模式、组织架构、企业文化、生产研发等内容，感受专精特新中小企业在跨时代背景下的生存发展与战略抉择。

图：师生在上海弗列加武汉分公司合影

参观正式开始之前，武汉工厂厂长伍智简洁地介绍了实验室与工厂参观安全规范，指导师生穿戴好安全防护服、护目镜与安全鞋，确保活动安全、顺利开展。在技术工程部何骁经理的引导下，师生们依次参观了公司核心产品展示区与研发实验室。何经理以通俗的语言，深入介绍了空气滤清器、油水分离器等产品的工作原理与技术创新点，同时介绍了实验室的实验原理与目的。随后，伍厂长带领师生们参观了武汉工厂，详细讲解工厂人员培训及奖惩体系，滤清器等主要产品关键生产工序，及各生产线运行原理等。

图：师生参观上海弗列加公司武汉工厂

参观结束后，武汉工厂厂长伍智携各职能部门经理与师生代表在公司培训会议室举行了面对面的交流座谈会。伍厂长从事业布局、发展历程、企业文化、组织结构、战略规划、研发体系等方面，全面、系统地讲解了上海弗列加公司的运营脉络与价值体系。当谈及今年美国关税壁垒对公司进出口业务造成的阶段性挑战，他解读了上海弗列加人在时代逆境中百折不挠的应对精神，展现出上海弗列加公司在全球化浪潮中的韧性担当。这番分享让在场师生深切感受到中国专精特新企业的战略定力与创新精神。

进入交流互动环节，师生们踊跃提问，包括人员跨地域的协同工作模式、产品定制化与通用化的平衡策略、全球化市场营销策略、贸易壁垒应对措施、组织架构等问题。针对上述问题，伍厂长与市场营销总监丁闻君、技术工程部经理何骁，分别从生产运营、市场拓展、技术研发的专业视角展开深度阐释。其中，上海弗列加公司针对美国关税政策升级的具体应对方案的部分尤为精彩。丁总监结合具体贸易数据，详细剖析了当前国际贸易形势下公司面临的出口订单波动、进口成本上升等实际困境；伍厂长则从市场布局层面提出“多元市场对冲策略”，通过加速新兴市场的渠道建设，降低对单一市场的依赖度；同时，加大研发投入力度，开展核心部件国产化攻关，依靠技术创新打破外部技术壁垒。这些详实解答为同学们打开了观察真实商业世界的窗口，让理论知识与产业实践在思想碰撞中实现深度融合。

图：上海弗列加武汉分公司管理团队与师生互动交流

最后，陈建安老师对上海弗列加公司武汉分公司管理团队的热情接待表达了衷心感谢，高度赞扬伍厂长在企业介绍中展现的专业细致，以及在交流环节中体现的耐心与诚恳。此次活动不仅是一次理论知识的拓展之旅，更是理论与实践深度结合的生动课堂，让同学们对企业运营、战略决策、组织理论等内容多了深入思考，有了更为直观和深刻的认识。

据悉，作为上海市“专精特新中小企业”，上海弗列加滤清器有限公司由东风电子科技股份有限公司和安美世滤清系统(上海) 有限公司合资在1994年成立，是向用户提供滤清系统最终解决方案的滤清器厂家。公司专注于空气滤清器、机油滤清器、燃油滤清器、油水分离器等核心产品的研发与制造，产品广泛应用于汽车、工程机械、发电机组、船舶、铁路机车等领域。该公司在上海浦东、湖北武汉经开区及十堰等地建立了三大生产基地。公司产品系列除满足国内市场的需求外，还出口远销到北美、欧洲、日本、澳大利亚等国外市场。客户涵盖了国内外主流汽车、发动机厂商，如东风集团、康明斯集团等;工程机械厂商，如小松集团、徐工集团、柳工集团等。

（通讯员：姜子睿；审核：陈建安）