【摘要】对于组织战略变革的研究一直以来存在两种观点，分别为产业结构观和管理者认知观。本文试图将这两种观点结合起来，形成一个对组织战略变革更完整的解释。本文从管理者有限理性的角度引入管理者认知作为中介变量，研究管理者认知在环境动态性和战略变革之间的中介作用机制，并引入组织惯性概念探索其对战略变革的影响。研究发现：（1）环境动态性会显著影响管理者认知，其中正向影响管理者认知的集中性，负向影响管理者认知的复杂性；（2）管理者认知会影响战略变革，其中管理者认知复杂性会显著促进战略变革；（3）管理者认知在环境动态性与组织战略变革之间起到中介作用；（4）组织惯性会弱化管理者认知复杂性对战略变革的促进作用，但对管理者认知集中性与战略变革之间的调节作用不显著。

【关键词】环境动态性；管理者认知；战略变革；组织惯性

本文刊登于《南开管理评论》2021年第1期。该期刊为经济与管理学院学术期刊分级方案奖励期刊。