【摘要】随着新兴经济体企业国际化的迅速发展，其国际化战略逐渐成为重要的研究议题，但现有研究忽视了新兴经济体企业资源的特殊性和国际化制度情境的多样性及其对企业国际化战略的影响。本文基于制度理论和资源基础观整合视角，构建了一个“国际化情境—战略选择—企业绩效”的理论分析框架，系统地分析了新兴经济体企业所面临的制度—资源二元交互驱动的国际化战略决策情境，及其对新兴经济体企业国际化战略选择的影响。研究发现：新兴经济体企业在国际化中面临三种情境，即制度顺差并拥有商业资源优势、制度逆差并拥有商业资源优势、制度逆差并拥有政治资源优势。新兴经济体企业应该根据不同的情境，选择与之匹配的国际市场进入战略和东道国品牌战略。当面临制度逆差且具有政治资源优势时，选择低资源承诺的进入模式和基于母国形象的品牌战略有助于提升企业绩效;当面临制度逆差且具有商业资源优势时，选择中等资源承诺的进入模式和基于企业形象的品牌战略有助于提升企业绩效;当面临制度顺差且具有商业资源优势时，选择高资源承诺的进入模式和基于东道国形象的品牌战略有助于提升企业绩效。

　　【关键词】企业国际化; 制度距离; 资源优势; 进入模式; 品牌战略

　　该文发表于《中国工业经济》2018年05期